HBR Latest Issue Focus / Новый выпуск Harvard Business Review: рекомендации для лидеров следующего поколения

Возможно, Bы уже находитесь в процессе перехода от топ-менеджмента к настоящему лидерству и пытаетесь найти свои Точки опоры, чтобы "перевернуть весь этот мир"?!.. Вот три ключевых изменения, которые Bам необходимо осуществить, по мнению экспертов аналитического журнала Harvard Business Review (спешим поделиться переводом самой интересной статьи из свежего номера!..):

1. переход от эксперта к Тренеру:

Вы больше не должны решать проблемы лично: Ваша ценность заключается в том, чтобы помочь менеджерам стать уверенными в принятии собственных решений. Вместо того, чтобы предлагать ответы, задавайте стратегические вопросы: позвольте им преодолевать трудности, чтобы они смогли вырабатывать собственные суждения. Сначала это может показаться неудобным и даже рискованным мероприятием, однако Bаше молчание может быть более действенным, чем предложенные готовые решения.

2. Оказывайте влияние через других:

Ваши навыки не будут масштабироваться сами собой: сосредоточьтесь на создании условий для высокой производительности, а не на контроле каждой задачи. Стратегические беседы, наставничество и согласование теперь определяют Вашу производительность. Как лидер, большинство новых побед Вы не достигнете мгновенно: например, обратная связь, которую вы даёте менеджеру сегодня, может принести результаты лишь в следующем квартале, если Вы будете достаточно настойчивы и последовательны.

3. Старайтесь создавать системные решения для достижения успеха:

Вы не можете отслеживать все — и, пожалуй, даже не стоит даже пытаться! Определите несколько ключевых проблем, требующих Вашего непосредственного внимания, и установите четкие правила контроля. Используйте панели мониторинга и письменные обновления для наглядности. Цель — обеспечить автономный режим работы, оставаясь при этом не только информированным, но и эффективным руководителем.